Kita akan mulai dengan kesimpulan, karena itu bukan yang Anda harapkan dari halaman seperti ini: jika perangkat lunak adalah pusat bisnis Anda dan akan tetap seperti itu, Anda harus mempekerjakan. Orang yang bekerja hanya pada masalah Anda mengumpulkan konteks tidak ada orang luar yang dapat menyesuaikan, dan selama beberapa tahun ekonomi mendukung pekerjaan jelas. Alasan perbandingan ini ada pada umumnya adalah bahwa mempekerjakan tidak selalu tersedia ketika kebutuhan datang.
| Dimensi | mempekerjakan in-house | Kamo |
|---|---|---|
| Biaya lebih dari tiga tahun | Lebih rendah, setelah Anda menghitung manfaat, peralatan, perekrutan dan manajemen | Lebih tinggi per jam, tidak ada komitmen tetap |
| Waktu untuk bekerja produktif | Tiga sampai sembilan bulan termasuk periode pemberitahuan dan ramp-up | Minggu |
| Akumulasi konteks | Senyawa, dan adalah satu-satunya keuntungan jangka panjang terbesar | Benar tapi terbatas; kita mendokumentasikan secara sengaja untuk mengurangi celah |
| Lebar dari keterampilan | Satu atau dua orang tidak dapat mencakup desain, bagian depan, bagian belakang dan operasi | Sebuah tim yang sudah mencakup mereka semua |
| Konsentrasi risiko | Seorang karyawan yang meninggalkan bisa menghentikan segalanya | Tidak ada satu orang adalah ketergantungan |
| Mempekerjakan baik | Sulit tanpa insinyur untuk menilai calon, dan mode kegagalan mahal | Anda dapat melihat pekerjaan kami sebelum berkomitmen |
| Permintaan puncak | Baik terlalu banyak staf sebagian besar tahun atau kemacetan di puncak | Skala dengan keterlibatan |
Ketika mempekerjakan in-house adalah pilihan yang lebih baik
- Perangkat lunak adalah produk inti Anda dan akan selama bertahun-tahun
- Pekerjaannya terus menerus dan bukan berbentuk proyek
- Anda sudah dapat menilai calon insinyur dengan kredibel
- Anda memiliki landasan pacu untuk menunggu beberapa bulan untuk seseorang untuk menjadi produktif
Keputusan yang jujur
Mempekerjakan jika Anda bisa. Kasus di mana tim eksternal adalah jawaban yang benar adalah: Anda perlu memulai sebelum mempekerjakan mungkin dapat menjadi produktif, pekerjaan berbentuk proyek bukannya terus menerus, lebar yang dibutuhkan melebihi apa yang satu atau dua orang dapat mencakup, atau Anda memerlukan sesuatu yang dibangun cukup baik sehingga mempekerjakan teknik pertama Anda mewarisi sistem yang baik bukannya kekacauan. Kami senang untuk membangun sesuatu dan menyerahkannya kepada orang yang Anda mempekerjakan tahun depan — itu adalah hasil yang baik, dan kami menulis handover mengharapkannya.
Pertanyaan yang kita tanyakan
Perbandingan lain
Katakan pada kami apa yang Anda coba lakukan
Sebuah percakapan singkat biasanya cukup untuk mengatakan apakah kami orang yang tepat. jika kami tidak, kami akan mengatakannya dan menunjukkan tempat yang lebih baik.