Начнём с вывода, потому что это не тот, который вы ожидали от страницы, как это: если программное обеспечение является центральным для вашего бизнеса и останется так, вы должны нанять. Люди, которые работают только на вашей проблеме накапливают контекст никто внешний не может соответствовать, и в течение нескольких лет экономика благоприятствует занятости явно. Причина этого сравнения существует на всех, что наем не всегда доступен, когда приходит необходимость.
| Измерение | наем внутренних сотрудников | Kamo |
|---|---|---|
| Расходы в течение трех лет | Более низкие, после учета пособий, оборудования, набора и управления | Более высокая почасовая ставка, без фиксированных обязательств |
| Время для продуктивной работы | От трех до девяти месяцев, включая периоды уведомления и наращивания | Недели |
| Совокупный контекст | Соединения, и одиночное самое большое долгосрочное преимущество | Реальные, но ограниченные; мы намеренно документируем, чтобы сократить разрыв |
| Ширина навыков | Один или два человека не могут охватить проектирование, фронт-энд, бэк-энд и операции | Команда, которая уже охватывает все из них |
| Концентрация рисков | Одно увольнение может остановить всё | Ни один человек не является зависимым |
| Хорошо нанимать | Трудно без инженера оценить кандидатов, и режим отказа является дорогим | Вы можете увидеть нашу работу, прежде чем совершить |
| Пиковый спрос | Либо переукомплектован в течение большей части года, либо имеет узкое место в периоды пиковой нагрузки | Масштабы с участием |
Когда наем внутренних сотрудников является лучшим выбором
- Программное обеспечение является вашим основным продуктом и будет на протяжении многих лет
- Работа носит непрерывный, а не проектный характер
- Вы уже можете достоверно оценивать кандидатов на инженерные должности
- У вас есть время, чтобы ждать несколько месяцев, чтобы кто-то стал продуктивным
Честный вердикт
Нанимайте, если можете. Случаи, когда внешняя команда является правильным ответом, таковы: вам нужно начать, прежде чем наем может быть продуктивным, работа имеет форму проекта, а не непрерывная, требуемая ширина превышает то, что один или два человека могут охватить, или вам нужно что-то построено достаточно хорошо, чтобы ваш первый инженерный наем унаследовал хорошую систему, а не беспорядок. Мы рады построить что-то и передать это человеку, которого вы наймете в следующем году— это хороший результат, и мы пишем передачу, ожидая этого.
Вопросы, которые нам задают
Другие сопоставления
Расскажите нам, что вы пытаетесь сделать
Обычно достаточно короткого разговора, чтобы узнать, являемся ли мы подходящими людьми. Если нет, мы скажем вам об этом и покажем вам куда-нибудь лучше.