我们从结论开始,因为这不是你从这样一个页面期望的:如果软件是你的业务的核心,并且将继续如此,你应该雇用。 只在你的问题上工作的人积累了外部无法匹配的背景,并且在几年内,经济明显有利于雇用。 这个比较存在的原因是,雇用并不总是可用的,当需要到来。
| 维度 | 内部雇用 | Kamo |
|---|---|---|
| 三年的费用 | 较低，包括福利、设备、招聘和管理 | 每小时费用较高,无固定承诺 |
| 生产性工作的时间 | 三至九个月，包括通知期和加速期 | 周数 |
| 累积背景 | 化合物,并且是最大的单一长期优势 | 真实但有局限性;我们有意识地记录以缩小差距 |
| 技能范围 | 一个或两个人无法覆盖设计、前端、后端和运营 | 一个已经涵盖了所有这些的团队 |
| 风险集中 | 一个雇员离开可以停止一切 | 没有一个人是依赖 |
| 招聘情况良好 | 没有工程师很难评估候选人,而且失败模式很昂贵 | 您可以在承诺之前查看我们的工作 |
| 峰值需求 | 要么一年中大部分时间人手过剩，要么在高峰期出现瓶颈 | 与参与的规模 |
当 内部雇用 是更好的选择
- 软件是您的核心产品,并将是多年
- 工作是连续性的，而不是项目形式的
- 您已经可以可信地评估工程应聘者
- 你有跑道等待几个月的人变得富有成效
诚实的判断
外部团队是正确的答案的情况是:你需要在雇佣之前开始,这样才有可能有效率,工作是项目形式的而不是连续的,所需的广度超过了一个或两个人能够覆盖的范围,或者你需要的东西建造得足够好,以便你第一次雇佣的工程师继承一个好的系统而不是一团糟。 我们很乐意建造一些东西并将其交给你明年雇佣的人 — — 这是一个好的结果,我们在写交接文件时期待着它。