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- Author
- Kamo
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- 29bc946
Dos cosas en esta página estaban mal de una manera que llega a los clientes. El precio. bestRate() tomó la tarifa más barata en los tres términos e lo imprimió como "per asiento, por mes", por lo que la página se anunciaba Starter en $49 y Business en $99 Tarifas comprometidas THREE-YEAR cuando mes a mes es de $69 y $119. Una perspectiva tendría Llegué a un número un tercio más que el que los vendió. El término es ahora un control los conjuntos de lectores, cada figura nombra el compromiso que está citando, y las tarifas vienen de planRate/ofertaRate, los mismos ayudantes de la consola que se lleva el dinero utiliza, por lo que el dos no pueden derivar. La oferta en vivo se aplica desde el catálogo en lugar de ignorado, y la una sola vez $99 por asiento cuota de inicio se muestra al lado de la tarifa: citando sólo lo recurrente La cantidad subespone un pedido de cinco asientos de inicio por $495, que es la primera factura completa. Enterprise ya no lleva un número en absoluto. Su plan-tipo es CUSTOM y el sitio público precios en su aplicación; el catálogo tiene filas 119/109/99, y las imprime hace valer términos que nadie ha acordado. Su cuota de startup se suprime por la misma razón. se negocia el mandato de un plan negociado. El juicio. La fila del plan de una organización de prueba dice que GRATIS mientras el juicio lo tiene todo, por lo que una tabla que leía "Incluido" en las 56 filas mostró el plan Gratuita sosteniendo más que cualquier plan pagado junto a él, la página argumentando en contra. Lo que está a punto de suceder es una pérdida, así que la página lo dice y cuenta: el héroe nombra cuántas características se apaguen, cada fila dice si sobrevive, y cada plan se mide como cuánto de esa pérdida mantiene en lugar de como una adición a un plan en el que el cliente no está realmente encendido.