Empezaremos por la conclusión, porque no es la que se espera de una página como esta: si el software es central para tu negocio y lo seguirá siendo, deberías contratar. Las personas que trabajan solo en tu problema acumulan contexto que nadie externo puede igualar, y a lo largo de varios años la economía favorece claramente el empleo.
| Dimensión | contratación interna | Kamo |
|---|---|---|
| Costo durante tres años | Menor, una vez que se cuentan los beneficios, el equipo, la contratación y la gestión | Más alto por hora, sin compromiso fijo |
| Tiempo para el trabajo productivo | De tres a nueve meses, incluidos los períodos de preaviso y de aceleración | Semanas |
| Contexto acumulado | Compuestos, y es la mayor ventaja a largo plazo | Real pero limitado; documentamos deliberadamente para reducir la brecha |
| Amplitud de habilidades | Una o dos personas no pueden cubrir el diseño, el front end, el back end y las operaciones | Un equipo que ya cubre todos ellos |
| Concentración de riesgos | Una sola contratación que se va puede detener todo | Ninguna persona sola es la dependencia |
| Contratar bien | Difícil sin un ingeniero para evaluar a los candidatos, y el modo de falla es caro | Puedes ver nuestro trabajo antes de comprometerte |
| Demanda máxima | Ya sea con exceso de personal la mayor parte del año o un cuello de botella en el pico | Escalas con el compromiso |
Cuando contratación interna es la mejor opción
- El software es su producto principal y lo será durante años
- El trabajo es continuo en lugar de en forma de proyecto
- Ya puede evaluar a los candidatos de ingeniería de manera creíble
- Tienes la pista para esperar varios meses para que alguien se vuelva productivo
El veredicto honesto
Contrate si puede. Los casos en los que un equipo externo es la respuesta correcta son: necesita comenzar antes de que una contratación pueda ser productiva, el trabajo tiene forma de proyecto en lugar de continuo, la amplitud requerida excede lo que una o dos personas pueden cubrir, o necesita algo construido lo suficientemente bien como para que su primer ingeniero contratado herede un buen sistema en lugar de un desastre. Estamos felices de construir algo y entregarlo a la persona que contrate el próximo año, ese es un buen resultado, y escribimos la entrega esperando eso.
Preguntas que nos hacen
Otras comparaciones
Cuéntanos lo que estás tratando de hacer
Una breve conversación suele ser suficiente para saber si somos las personas adecuadas, si no lo somos, lo diremos y le indicaremos un lugar mejor.