Siêu năng lực và giới hạn của nó
Đường ống trở thành thủ lĩnh phân loại bằng cách tập trung không ngừng vào một thứ: đường ống bán hàng như một bảng điều khiểnkanban. Thỏa thuận di chuyển qua các giai đoạn, các hoạt động tiến về phía trước, và UI sẽ tránh xa đường của người bán hàng. Đối với một đội bán hàng 5-20 người, nó thực sự rất xuất sắc trong công việc cốt lõi đó. Giới hạn xuất hiện ngay khi anh cần bất cứ thứ gì bên ngoài đường ống. Anh muốn gửi một email tiếp thị? Thêm Chiến dịch Đường ống (13-21/user/tháng). Anh muốn bắt đầu bằng chatbot và hình thức? Thêm Leaster (32.50/company/ month). Anh muốn làm quản lý dự án cho việc phân phối hậu bán hàng? Thêm Dự án Đường ống. Anh muốn theo dõi khách truy cập trang web? Thêm khách truy cập Web. Mỗi bổ sung được thanh toán riêng biệt, và trong vòng một năm, hầu hết các khách hàng Đường ống đang chạy 3-5 cộng-on với một nền tảng hỗ trợ riêng biệt (thường là Intercom hay Zendesk) và một nhà cung cấp VOIP riêng biệt. Tổng hóa đơn và bề mặt tích hợp cả hai bong bóng.