Nous allons commencer par la conclusion, car ce n’est pas celle que l’on attend d’une page comme celle-ci : si le logiciel est au cœur de votre entreprise et qu’il le restera, vous devriez embaucher. Les gens qui travaillent uniquement sur votre problème accumulent un contexte que personne d’extérieur ne peut égaler, et sur plusieurs années l’économie favorise clairement l’emploi.
| Dimension | Recruiting in-house | Kamo |
|---|---|---|
| Coût sur trois ans | Inférieur, une fois pris en compte les avantages sociaux, l’équipement, le recrutement et la gestion | Plus élevé par heure, sans engagement fixe |
| Temps pour un travail productif | De trois à neuf mois, y compris les délais de préavis et de montée en puissance | Semaines |
| Contexte accumulé | Composés, et est le plus grand avantage à long terme | Réel mais limité; nous documentons délibérément pour réduire l'écart |
| Étendue des compétences | Une ou deux personnes ne peuvent pas couvrir la conception, le front end, le back end et les opérations | Une équipe qui les couvre déjà tous |
| Concentration des risques | Une seule embauche peut tout arrêter | Aucune seule personne n'est la dépendance |
| Embaucher bien | Difficile sans un ingénieur d'évaluer les candidats, et le mode d'échec est coûteux | Vous pouvez voir notre travail avant de vous engager |
| Demande de pointe | Soit en surnombre la majeure partie de l’année, soit un goulet d’étranglement au pic | Échelles avec l'engagement |
Quand Recruiting in-house est le meilleur choix
- Le logiciel est votre produit de base et le restera pendant des années
- Le travail est continu plutôt que sous forme de projet
- Vous pouvez déjà évaluer les candidats en ingénierie de manière crédible
- Vous avez la piste d’attendre plusieurs mois pour que quelqu’un devienne productif
L'honnête verdict
Embaucher si possible. Les cas où une équipe externe est la bonne réponse sont les suivants : vous devez commencer avant qu’une embauche puisse être productive, le travail est en forme de projet plutôt que continu, l’étendue requise dépasse ce qu’une ou deux personnes peuvent couvrir, ou vous avez besoin de quelque chose de suffisamment bien construit pour que votre première embauche d’ingénierie hérite d’un bon système plutôt que d’un gâchis.
Questions qui nous sont posées
Autres comparaisons
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Une courte conversation est généralement suffisante pour savoir si nous sommes les bonnes personnes, si nous ne le sommes pas, nous le dirons et vous indiquerons quelque part mieux.